集團召開技術質量研討會
                                                                              當前所在位置: 首頁 » 新聞中心 » 集團新聞 » 集團召開技術質量研討會

                                                                              集團召開技術質量研討會

                                                                              瀏覽數量:82     作者:本站編輯     發布時間: 2020-06-01      來源:本站

                                                                                   5月28日,為進一步明確集團及各單位總工程師的職責、地位及作用,有效推進技術質量的各項工作,集團召開了技術質量研討會議。


                                                                                   會上,對技術質量管理工作展開了針對性的研討,共分為三個議程:交流總工程師在企業中的職責、地位與作用;交流總工程師在企業中的職責、地位與作用;交流各單位技術質量管理情況;明確今后技術質量工作的管理措施及工作要求。


                                                                                   在談到總工程師的職責、地位和作用時,集團總工程師吳建明帶領大家學習了建設部、國家科委關于印發《建筑業大中型施工企業總工程師職責暫行規定》的通知,通知指出,單位總工程師即為企業行政領導班子的核心成員,是企業生產經營最高決策層之一,肩負著不可替代的責任,是企業技術革新、質量提升的關鍵崗位;總工程師在企業發展中,以提高產品質量和技術水平為第一要務,要積極編制技術開發、技術引進和技術規劃,要不斷建立健全組織設計和技術質量管理制度及質量保證體系等九大職責和六大權限。

                                                                                   

                                                                                   同時,吳建明談到了自己在技術質量管理方面的心得體會。


                                                                                   在總工程師的角色定位上,他指出,總工程師作為企業的技術負責人,是企業經營者在技術工作方面的依托和參謀,在企業的運營管理過程中,要把握好五項基本任務:保證國家方針政策、規章制度和工程建設標準規范的貫徹執行;全面主持工程技術和科技研發工作,并參與企業重大決策;建設技術質量管理人才隊伍;積極參與社會活動。


                                                                                 在談到總工程師在企業發展中的作用時,他說,總工程師掌握著行業發展前沿,為企業制定中長期規劃、發展戰略、應對策略、決策決定提供著至關重要的參謀作用。


                                                                                   吳建明說,總工程是企業不可或缺的高級管理者,要積極工作,努力學習,牢牢把握好角色定位、機遇挑戰,不斷提高管理藝術、自身修養,發揮應有的價值和作用,為企業的改革、發展、穩定、繁榮貢獻力量。


                                                                                   各單位技術負責人隨后也根據各自單位性質,對自己的工作職責和管理措施作了匯報。


                                                                                   裕和建設總工程師盧?;?,提出要嚴格審核、審批流程,加強新工藝、新技術的推廣應用,并選拔培養出優秀的技術質量部負責人。


                                                                                 裕和建設合肥總工程師陶藝林,表示在今后的工作中要積極應用新工藝,進一步加強技術人才隊伍的建設,認真制定自身的學習計劃,努力實現科學管理。同時,他指出了當前存在的方案編制深度不足,施工現場平面布置混亂,圖紙及技術深化不足等事實存在的問題


                                                                                   真愛健康總工程師李龍,交流了在今后工作中的主要工作措施,主要在質量進度管理和在開發成本控制方面,要認真做好計劃,并做好過程管控。


                                                                                   阜陽商砼實驗室主任唐靜表示,阜陽商砼的技術管理人員要加大培訓學習力度,不斷提升綜合素質,提高產品質量。

                                                                                 

                                                                                   連云港商砼實驗室主任李玉生談到了自己對質量管理的看法,他提出要提升全員質量管理意識,明確每一個部門該承擔的質量責任,讓每一個員工都積極參與到質量管理流程中去。


                                                                                   泰興商砼實驗室主任盧穎表示要進一步加強混凝土配合比的設計、試配、優化、監督和審核,并將嚴格要求實驗室員工增強學習和創新意識。


                                                                              最后,吳建明對各單位技術質量負責人布置了八項重點工作任務,并作為第二季度檢查考核。

                                                                              1、根據所在單位的行業特點,制定各自的工作職責、工作措施及思路。

                                                                              2、認真研究制定和完善各單位的技術質量管理制度、流程。

                                                                              3、建立技術質量人才庫,根據本單位技術質量人員的實際情況,制定學習培訓成長計劃。

                                                                              4、收編有關技術質量方面的最新標準、規范、法律、法規,并及時組織宣貫和學習。

                                                                              5、綜合分析已采用的新技術、新工藝的優點及其經濟效益,并編寫成工藝流程和施工方法(關鍵節點用圖示),以便相互學習借鑒。

                                                                              6、鼓勵技術質量管理人員編寫技術論文、專利、工法,促進質量技術管理人員專業水平的不斷提高。

                                                                              7、制定總工程師的學習計劃,加強自身修煉,努力提升自我。

                                                                              8、針對本次研討會并結合工作需要,對今后的活動提出合理化的建議。



                                                                              鑄就一流品牌,打造百年企業!
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